L'approche pragmatique et la définition fine des besoins sont des éléments considérables lors des phases amont d'un projet. Nos consultants vous assistent et prennent en charge une partie ou la totalité de la mise en place de l'environnement projet.

En fonction des missions, ils assurent les tâches suivantes :

  • Rédaction des cahiers des charges.
  • Participation au choix éditeurs / intégrateurs.
  • Pilotage.
  • Suivi budgétaire.
  • Rédaction de plans de recette.
  • Réalisation, pilotage de recette.
  • Conduite du changement.
  • Etablissement des plannings et des charges.
  • Préparation et participation aux COPIL et COPROJ.

Leur savoir-faire est contenu notamment dans la maîtrise du pilotage, le suivi d'une méthodologie de recette, le tout associé à une capacité rédactionnelle et un reporting de qualité.

Une connaissance mixte : fonctionnelle et technique

Nos consultants ont tous déjà intégré des solutions IAM. A ce titre ils connaissent les limites et contraintes des solutions utilisées. Tous disposent d'un environnement maquette opérationnel sur leur poste de travail intégrant des solutions comme Sun IDM, IBM ITIM, Ilex, Sun Role Manager, SSO Vgo PassLogix,... ainsi que différentes technologies d'annuaires (Sun Directory Server, OpenLdap, Sun OpenDS,...).

Ces environnements prêts à l'usage permettent des réunions de travail constructives basées sur des écrans définitifs éliminant les mauvaises surprises et frustrations durant les phases de recette. De plus, de nombreuses démonstrations, enchaînements d'écrans et cinématiques de fonctionnement sont facilement présentés aux utilisateurs pilotes ou à la MOA.

Les apports liés à une connaissance technique lors des phases de spécifications ont pu être démontrés par des phases de recette facilitées et réduites dans le temps.

Assistance à maîtrise d'ouvrage

Nos consultants vous accompagnent durant les phases d'expression de besoins, d'analyse de l'existant, de rédaction de cahier des charges, de dépouillement, de rédaction ou validation de spécifications fonctionnelles et lors des phases de recette. Leurs expériences vous apportent assurance et choix pragmatiques durant toutes les phases de votre projet.

Pilotage de projets de Gestion d'Identités

Nous sommes capables de prendre en charge tout ou une partie du pilotage de votre projet. Nos consultants les plus expérimentés seront vos véritables partenaires et mèneront à vos côtés votre projet sur le chemin du succès.

Dans le cadre des projets de renforcement de la sécurité :

  • Rédaction de cahiers des charges.
  • Suivi de la mise en œuvre de la solution par la maîtrise d’œuvre.

Le suivi comprend :

  • Le suivi projet (budget, planning…).
  • Le contrôle de conformité de la solution par rapport au cahier des charges.

Livrables :

  • Cahier des charges.
  • Rapport d’activités.
  • Cahier de recette.

La conduite du changement

Nos consultants et directeurs de projets ont tous participé à des déploiements, ouvertures de service de nouvelles solutions. Pour chacun de ces événements propres à un contexte client très spécifique nous suivons une méthodologie dont le but est d'obtenir l'adhésion de tous les utilisateurs de la nouvelle solution ou des nouveaux processus organisationnels à prendre en compte. Il s'agit là de mission de pilotage d'un chantier/projet dédié au changement.

En liaison avec les maîtrises d’ouvrage et les maîtrises d’œuvre :

  • Analyser les risques sécurité.
  • Identifier et qualifier les types de populations.
  • Émettre des préconisations de couverture des risques.
  • Suivre et contrôler la mise en œuvre des préconisations.
  • Planning de formation.

Livrables :

  • Dossiers de conduite du changement (Analyse de risque, check-lists de suivi, plan de communication,...).

Le projet au meilleur prix

Notre équipe de consultants expérimentés en assistance à maîtrise d'ouvrage vous garantit, grâce à leurs implications sur nos projets en mode solution, la connaissance exacte du coût et de la charge associée à la mise en place de connecteurs, workflows, rapports et autres composants de votre projet.

Role management - Gouvernance d'identités

Les profils métiers sont nombreux mais ne sont pas souvent synthétisés. Une approche de type Role Management permettra dans un premier temps via du role mining d'effectuer une photo des rôles techniques existants affectés aux utilisateurs et de créer les futurs profils métiers qui seront un ensemble de ces rôles.

Dans un second temps une démarche plus globale permettra d'établir et de maintenir une visibilité sur les droits d'accès utilisateurs. Cette phase, qui passe par une étude approfondie des contextes et des processus liés à la gouvernance des accès utilisateurs, permettra l'application de politiques de sécurité et veillera aux respects des objectifs de conformité.

Le but est de fournir un cadre commun de définition des politiques de gestion afin de permettre aux entreprises de garantir le contrôle et l'audit concernant l'utilisation, le stockage et la diffusion de données liée à l'identité à travers les systèmes et applications.